Van ‘handjes’ naar hoofd, hart én handen: maak kennis met Hans Koning, nieuw lid van onze RvC

Hans Koning brengt ruim veertig jaar ervaring mee in onder meer schoonmaak, openbaar vervoer, accountancy en organisatieverandering. En misschien nog belangrijker: hij kent de kracht van sociaal ondernemen in de schoonmaak al langer dan vandaag.

Onze Raad van Commissarissen (RvC) houdt toezicht op het bestuur en denkt mee over de strategische koers van Proschoon. Een belangrijke rol, zeker bij een organisatie die naast een gezond bedrijf ook een duidelijke maatschappelijke missie heeft.

Met Hans Koning voegen we daar een flinke dosis veranderkracht, bedrijfskundige ervaring én affiniteit met de schoonmaak aan toe. Maar wie is Hans eigenlijk? En waarom besloot hij juist bij Proschoon aan te sluiten?

‍

Een oude bekende in een nieuw jasje

Tussen 1997 en 2001 was Hans actief binnen Randstad en verantwoordelijk voor verschillende onderdelen van de organisatie. Eén daarvan was een groot schoonmaakbedrijf Lavold. In die periode ontmoette hij Nico.

“Dat is eigenlijk wel grappig”, vertelt Hans. “Ik heb toen binnen het bedrijf een aantal veranderingen doorgevoerd. We gingen anders kijken naar schoonmakers. Niet als ‘handjes’, want dan maak je van mensen eigenlijk een soort robot. Het zijn mensen met een gezin, met talenten, met ambities en met veel meer te bieden dan alleen hun handen.”

Hans zette destijds sterk in op zichtbaarheid en dagschoonmaak. Schoonmakers waren niet langer de mensen die pas binnenkwamen als iedereen naar huis was, maar werden zichtbaar onderdeel van de organisatie.

Hoofd, hart én handen dus. Een visie die destijds vernieuwend was en zorgde voor flinke groei. “Dat sloeg aan. We organiseerden congressen voor management en facility managers en gingen met elkaar aan de slag met die nieuwe manier van kijken naar schoonmaak. Er ontstond bijna een soort hype in de branche.”

Na 2001 sloeg Hans een andere weg in. Hij zette een onderneming op binnen het openbaar vervoer, waar hij werkte met zelfsturende buschauffeurs teams. De schoonmaakbranche verdween daarmee uit het oog, maar nooit helemaal uit zijn hart. En toen belde Nico.

‍

Sociaal groeien

Toen Hans werd gevraagd om toe te treden tot de Raad van Commissarissen van Proschoon, hoefde hij daar niet lang over na te denken: “Het lijkt mij ontzettend leuk om als commissaris betrokken te zijn bij een sociale ondernemer als Nico. Ik herken veel van de visie.”

Maar er is volgens Hans nog veel meer te winnen. “Proschoon heeft een goed verhaal. Ik denk dat we nog meer aan de weg kunnen timmeren als het gaat om bekendheid. We werken in een ingewikkeld speelveld met gemeenten en daar liggen kansen. Hoe zorgen we ervoor dat we ons verhaal goed neerzetten? Welke haakjes zijn er om verder te groeien?” Daar wil Hans graag zijn ervaring voor inzetten.

Die groei is interessant, maar niet als het ten koste gaat van waar Proschoon voor staat. Dat is voor Hans een belangrijk uitgangspunt. “Ik zou graag willen leren hoe je binnen maatschappelijk verantwoord ondernemen meer mensen aan een baan kunt helpen,  zonder het sociale aspect uit het oog te verliezen. Mensen kunnen vaak veel meer dan je denkt. Iemand met autisme kan bijvoorbeeld moeite hebben met communiceren, maar tegelijkertijd een bepaalde handeling ontzettend secuur uitvoeren. Dan moet je niet kijken naar wat iemand niet kan, maar naar waar iemand goed in is.”

“Je hebt twee oren en één mond.”

Hans heeft inmiddels kennisgemaakt met de organisatie en merkt vooral de sfeer op. “Ik heb het gevoel dat Proschoon echt om haar medewerkers geeft. Dat merk ik aan de sfeer en de energie op kantoor. Het is een warm bedrijf. Ik heb er vertrouwen in dat Proschoon ook in de toekomst een fijne plek blijft om te werken.”

En daar wil hij zich als commissaris hard voor maken. Zijn advies aan ons allemaal? Luisteren. “Je hebt twee oren en één mond. Daar is over nagedacht.” Volgens Hans is goed luisteren misschien wel een van de belangrijkste voorwaarden om mensen echt te kunnen begeleiden. Niet alleen vanaf een afstand, maar juist praktisch en op de werkvloer. “Goede begeleiding en coaching moeten on the job gebeuren. Hands-on en praktisch. Dat is iets wat ik graag wil meenemen.”

‍

Schoonmaken is zoveel meer dan schoonmaken

Hans vertelt tijdens het gesprek nog een verhaal dat hem is bijgebleven. Over een vrouw die als schoonmaakster in een ziekenhuis werkte. Toen haar werd gevraagd wat ze daar deed, antwoordde ze: “Ik help mensen beter maken.” Een antwoord dat precies laat zien waarom Hans vindt dat we soms verder moeten kijken dan de functieomschrijving. “Dat moeten we meenemen in onze cultuur en daar alles aan doen. Het is enorm veel maatwerk. Ieder mens heeft zijn eigen krachten. Laten we die benadrukken en stimuleren.”

‍

Over Hans Koning

Hans is 69 jaar en heeft naar eigen zeggen een lange, maar vooral veelzijdige loopbaan achter de rug. Hij studeerde bedrijfskunde en psychologie van organisatieverandering, werkte als directeur en bestuurder in uiteenlopende branches. Van het gevangeniswezen en openbaar vervoer tot accountancy, bouw, beveiliging en schoonmaak. Tegenwoordig begeleidt hij organisaties bij complexe veranderopdrachten.

Zijn levensmotto? “Kan niet bestaat niet.” Een uitspraak die goed past bij zijn manier van werken. Hans krijgt energie van organisaties in beweging brengen, maar vooral ook van mensen meenemen in die verandering.

Ook buiten zijn werk blijft hij graag in beweging. Drie keer per week staat hij in de sportschool, waar hij zich bezighoudt met cardio en krachttraining. Daarnaast is Hans vader van zes kinderen, waaronder een twee-eiige tweeling van 14 jaar, en trotse opa van vier kleinkinderen. Hij werkt graag hard, maar geniet minstens zo graag van mensen, ontspanning en de wereld om hem heen.

‍

Een warm welkom, Hans!

Met Hans halen we niet alleen veel bestuurlijke en bedrijfskundige ervaring in huis. We halen ook iemand binnen die de schoonmaakbranche kent, onze visie herkent en gelooft dat mensen vaak veel meer kunnen dan we op het eerste gezicht zien. En misschien is het daarom wel extra mooi dat onze wegen, na al die jaren, opnieuw samenkomen.

‍